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据中商产业研究院预测,2020年我国视频监控市场约102亿美元,年均复合增长率预期为12%左右。
而在智能化改造中,安防企业面临着新一轮的挑战,而这几个调整不仅仅是来源于自身,同时还有外界。
技术,带动价格
对于海康、大华等企业而言,其不仅仅为自己品牌生产安防设备,同时还为其他友商提供ODM服务,而多年来建立的供应链,ODM也成为海康的盈利方式之一。
但随着智能化变革,传统的流水线并不适用于当前智能化产品的生产,为了更好地跟上时代的发展,海康、大华们必须调整生产线,新增针对智能化终端的流水线、增加芯片检测及测试等项目。
此外,还必须增派相应的工程师设计产品架构,从而压低售价。
不可否认的是,在这种调整下, 海康及大华也面临着较为麻烦的问题:产线需要多少,才能满足现有需求?
在以往的规划中,安防智能化,通常是分为两类:前端智能化或后端智能化。而在前端智能化方面还经过了一段变革:从最开始的单机智能化,逐步变成联动智能化。
而联动智能化,则采用了一台智能化监控处理多台普通监控,这也就是华为所说的“1拖N”的架构。在这种架构之下,对“1”的要求较高,需要其具备更高的算力、存储空间,以及整体传输等能力。
后端智能化虽然能有效减少前端的成本,但带来的问题就是需要建立更为稳定及高速率传输的通信网络,后端存储设备媒介需求也呈几何状发展。
如何打造适用于甲方的工程?
理解甲方需求、配合甲方建设
李明回忆道:“在2020年的某地智能化项目中,原计划是把前端产品实现智能化,但在竞投标过程中,甲方认为软件不值钱,要求全面降低费用。”
“他们不知道吗?”笔者问到。
“怎么会不知道?我们在竞标时会说明这个问题,但在实际项目中,他们并不会关注,他们在意的只是费用。”李明回答道。
此外,部分甲方还会临时提出增加或替换设备等问题,从而预算临时增加。
如何在智能化项目中,既可以降低项目费用,同时符合甲方的需求?
据OFweek维科网编辑咨询多家企业,从而整理出如下建议:
1、前端设备联动:让一台或几台算力及存储能力较好的智能化设备充当“大脑”,其他采用普通IPC,后端仅存储结构化后的数据即可,这一做法可以有效节约前端设备的费用;
2、采用特征值:监控的核心是为了抓捕,在这一目的下,可以对嫌疑人的照片进行特征值提取。当捕获到对应人物时,才进行相应的视频数据提取。这一做法能有效减少带宽压力,并降低后端存储设备。
“要真的深入客户的需求制定解决方案,即便他们临时调整方案,成本也不会增加太多。”湖南某安防集成商营销总监说道。
写在最后:共同“盈利”,才是最终目的
亘讯集团总裁郭向阳曾说过:“只有大家都‘盈利’的项目,才能被称为一个好项目。”
如何评价一个项目是“盈利”的项目,并不是甲方能投入多少资金,而是在项目完成之后,甲方、乙方以及社会,都能享受到科技带来的便利和便捷,才能被称为一个好项目。
如果仅仅是甲方与乙方获利,这项目只是一个普通的项目。
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