中国民营安防企业“二次创业”所面临的问题

　　中国民营安防企业从80年代初期在我国政治经济舞台上崛起，生存与发展的历史十分艰辛。中国
民营安防企业已经完成了”一次创业”。看今朝”二次创业”更大的机遇和更大的风险并存，在此时此刻
想到以下的问题。

　　“一次创业凭胆大””二次创业靠理智”

　　在中国民营安防企业一次创业年代，尤其是在物质短缺的计划经济时代，利润较多，短时间涌现
了许多中小民营型企业。这种凭感性经营的一批中国民营安防企业、家族经营、管理紊乱，在管理思
想上往往带有浓厚的感性成分、悟性成分和投机成分以及单纯而狭隘的经验积累。当中国告别了难忘
的短缺经济，完成了从”输血型”转为”造血型”的经济过渡，中国正在步入微利时代，你别再指望一口
吃成大胖子的事。别再指望超速的成长获得暴利。走近微利时代，一切都开始变得理性而有序，微利
时代断然拒绝非理性的狂想与浮躁。热衷于投机来积累财富想把企业做大，就只能是失败！不经历跟
上时代脱胎换骨的转变，老是抱着以往所谓”成功”的经验的企业必将垃后把”失败为成功之母”的古训
变成 “成功为失败之母”的现实。”一次创业” 的中国民营安防企业虽然生机勃勃，但抗病力弱，就像
“野火烧不尽，春风吹又生”的野草，本身只是生命力旺盛，却难有长成大树的潜在基因和素质，正如
常说的”富不过三代”来形容民营经商寿命，这些年来，可以说一批批知名的中国民营安防企业的湮没
及蜂拥而起、蜂拥而败、速生速亡、暴起暴跌。这是由于本身机制的非规范性而使企业存在很大的先
天性生理缺陷；这是很多”一次创业”的中国民营安防企业高成活率、高死亡率、低生命周期的重要原
因。50年前，管理革命的理论大师杜拉克说”企业的首要责任是活着”。我们现在不是去想到实现利润
最大化的问题。而是考虑企业怎么活下去，如何提高市场核心竞争力的问题。在高科技产业领域内，技术变化和创新的速度如此之快，这使我们的企业既难以预测可能突如其来的风险，更难以把握既定的对策。为此，我们清醒意识到要在激烈的市场中生存下去，唯一途径就是永远走在别人前面。步伐永远比别人快半步！头脑永远比别人更理智！用我们头脑更理智和行动快半步来迎接”第二次创业”的洗礼。

　　“二次创业”中最缺的是资金和人才

　　正如经济学家吴敬琏说的，融资难已成为当前阻碍中小企业发展的”瓶颈”，中国的中小企业至今
无法与资本市场结缘。在银行和某些金融机构对中国民营安防企业，尤其是中小企业存在着信贷的心
理障碍，要想尽快贷款，没门！使中小企业陷入了营运资金短缺的困境，在万般无奈之下，被迫引入
高成本资金。这不仅制约了中小企业的发展，而且增加了金融风险。

　　另外一个是人才问题，”二次创业”说到底是人才竞争的结果。”二次创业”必须引进人才、加强管
理、搞活营销、构筑品牌等，但其中人才是第一位。

　　我们清醒认识到中国人多，但称得上”人才”的却太少，适合你企业，忠于你企业的人才就更少。
人才缺乏的问题，在我国中小企业越来越受到重视，但也越来越严重。在人才问题上，我们有一个体
会，那就是国有企业的管理模式对中国民营安防企业的影响不可忽视！这就是在中国民营安防企业中
的许多人，源于国有，他们的管理模式、工作习惯和思想作风在国有企业中已经形成，而且他们往往
占居中国民营安防企业的各部重要的位置，在日常工作中自觉不自觉地受到计划经济传统观念的影响
。这种观念若不消除，势必直接影响中国民营安防企业的”二次创业”。

　　尽快培育企业家成长的绿色环境

　　我国经济要进入经济全球化的前提就是一定要涌现出成千上万个企业家，因为企业家的敏感性和
洞察力是企业成败的关键，企业家要求在”状态不确定”和”信息不充分”的情况下作出决策。实际上企
业家就是个经济学概念，他是说明一种素质。企业家必须具备四个条件：有眼光、有胆量、有组织能
力、有社会责任感。企业家的这种能力是培养出来的，不是天生的。目前中国优秀的企业家”长寿”的
少，”短命”的多。这里所指的”长寿”与”短命”不是企业家的生理年龄，而是指企业家的社会年龄及企
业家辉煌在位的贡献年头。这就说明企业家成长和”长寿”需要绿色的社会生态环境，那就是企业家成
长的经济环境，法律环境和政治环境，它保护企业家的成长同时又约束企业家的行为，使企业家能够
健康成长。我们呼吁尽快培育企业家的绿色生态环境就像重视环境的生态保护一样重视社会环境的生
态保护。