随着数据对企业竞争力和人民生活重要性的快速提升，数据中心已经从过去的“nice to have”变成了“must to have”；中国市场也随之从一个“卖场”转变成了各大跨国公司的“战略重点”，成为一块决定着主流厂商未来十年全球市场份额和新兴革新公司存亡的“金砖”。一批中国厂商开始加入到存储厂商的行列，在数字淘金潮中寻找着属于自己的“一桶金”。
中国存储的未来十年
1.传统主流厂商面临的挑战
中国存储市场在未来十年将会出现格局性的改变。以往占主导地位的海外存储厂商在中国市场价值链中的优势（产品细分和营销体系），将随着存储产品的商品化（大众化）和中国厂商在技术和销售能力上的快速提升而被削弱，市场和利润也随之受到挤压。同时，传统产销模式在新的“大集采”和“纵深”的经济环境下，无论在行业深度和地域覆盖广度上都将受到一定的限制。
2.中国存储厂商的机遇
经过十年的积累和历练，中国存储厂商所占有的成本优势在快速发展的中低端市场得以凸显。浪潮、UIT、SOUL、同有、蓝鲸、华赛、迪菲特等多家中国厂商在短短几年内就在中低端和某些行业市场建立了自己的市场氛围。可以想像，这些在中国起步的存储厂商在今后十年将会有更多的发展空间。快速市场反应、本地执行能力、对新技术的整合能力，和对中国行业用户需求的透彻了解，也给他们建立行业细分提供了“天时、地利、人和”的优势。
此外，通过金融杠杆，资源整合或战略联盟加快市场反应速度，提高产品技术含量是全球IT业的趋势。金融风暴和经济的不明朗因素，将海外一些具有突破性技术的厂商推向存亡边界，这给中国存储厂商提供了一个快速、经济地提高产品的技术含量的契机，也为中国存储行业提高整体行业技术水平提供了一条捷径。随着中国存储产品性价比和技术含量的不断提高、功能的不断完善以及政府扶植力度的增强，未来十年，将是中国存储厂商大有作为的十年。
给中国厂商的建议
1.避免把焦点放在“我想做什么”上
不少厂商的“自主技术、自我品牌”战略都过多地建立在“我想做什么”之上。而我认为，品牌的支撑点是核心竞争力（成本优势或技术市场细分优势），如何为用户提供更高性价比的产品和更好的服务，如何解决具有代表性（足够市场空间）的问题应该是公司产品研发的战略重点。建立可持续的核心竞争力，需要把焦点放到市场走向和客户需求上，即“用户现在和未来要什么”。
NetApp公司创始人DaveHitz曾多次强调，厂商在做任何决策之前，在决定“我想做什么”之前，一定要先换位思考，从客户需求角度来定位自身的产品战略和业务战略以及发展规划。只有这样，厂商才能做到“有的放矢”，才能逐步形成自己的核心竞争力。如果在没有形成核心竞争力和中期产品路线图前就匆忙建立品牌，常常让厂商迷失在“我想做什么”上。
2.重产品研发，轻业务模型
OnStor、Verari、CopanSystem在各自细分市场上都有技术“绝活”，可以说在某些技术上有着绝对的技术优势，但目前三家公司业务状况却处于亏损状态。ESG认为，业务模型比技术研发、产品的市场细分价值都更为重要。
建立业务模型的基点是了解自己的长、短处，并做到扬长避短。要逐步建立自己独特的市场空间。如果硬件成本优势是你的长项，产品研发是你的短处，那么技术“嫁接”可能是一种明智的选择;如果产品低成本是你的长项，现金流是你的短板，大范围铺代理商将会把一个小公司推向破产。在全球经济环境下，要学会如何通过全球化资源整合，为我所用。你的竞争对手全球化，你的机会同样也能全球化！你起步于中国，但不局限于中国市场。
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