近日，鹿城区公安分局五马派出所接到一起故意损毁警情。经了解，引起该警情的深层次原因系承租人与小区业主的租赁**。因涉及人员众多，且易引发次生矛盾，鹿城区公安分局防控治理中心在获悉后立即介入，指令社区民警协调社区、住建、当事双方多次召开协商会，最终成功调解这起因民间经济**产生，且任由发酵将造成矛盾激化的事件。这是鹿城区公安分局防控治理中心自运行以来，在社区警务工作中的又一次成功应用。
今年以来，为解决基层基础工作中存在的任务千头万绪、考评不够客观、信息化水平不高等问题，鹿城区公安分局积极响应上级公安机关关于“融”警务的部署要求，按照“全量归集、多维集成、精准防控、系统治理”的总体思路，全力推进“防控治理中心”建设，确保职能更加明晰、统筹更加有力、研判更加主动、管控更加精准。
“防控治理中心依托三级要素驾驶舱平台将人、事、物、地等各类要素信息全量汇聚，打通与各街镇、业务部门之间的数据通道，累计存储数据380万余条。通过这种对风险防控、社会治理核心业务和指令体系的优化融合，实现按上级要求，签收、下达、反馈防控治理任务指令，并指导各派出所、相关警种开展要素摸排和防控治理工作。”鹿城区公安分局基层基础大队大队长麻可可介绍说。
鹿城区公安分局深化“源”警务探索，按照“横向统筹到边、纵向归口到底”原则，以“独立小中心”模式迭代防控治理中心，设置综合指挥、分析研判、派单督导三大功能区，统筹治安、人口、禁毒等8大警种入驻，完善任务统筹部署机制和分工协作责任机制，梳理、归并和审核各警种基础要素的信息采集、日常管理、报表统计等工作任务，形成“指令派发——工作反馈——督导考核”的整体工作闭环，并实行“平时”“专项”和“战时”三种工作模式，切实提升警务运行整体效能。
“以往，派出所碰到涉及多部门的问题，解决起来容易出现力不从心的情况，现在通过防控治理中心实现专业警种、部门指导，最大限度整合各类警务资源和部门力量，打破警种界限进行合成作战，改变以往派出所‘孤立无援’的尴尬境地，实现派出所‘吹哨’，职能‘报到’的工作格局，大大提高了工作效率。”五马派出所副所长刘健说。
同时，鹿城区公安分局防控治理中心还将社区治安要素、警情态势、风险预警、任务清单、工作进度都实时一图展示，并创新研发“靶向预警”模块，对鹿城区175个责任区的警情防控、要素管控、风险隐患防范等情况进行综合评定赋分，进行实时绿、蓝、黄、红四色预警，指导辖区派出所开展精准“病灶”治理。
“以往，派出所碰到涉及多部门的问题，解决起来容易出现力不从心的情况，现在通过防控治理中心实现专业警种、部门指导，最大限度整合各类警务资源和部门力量，打破警种界限进行合成作战，改变以往派出所‘孤立无援’的尴尬境地，实现派出所‘吹哨’，职能‘报到’的工作格局，大大提高了工作效率。”五马派出所副所长刘健说。
同时，鹿城区公安分局防控治理中心还将社区治安要素、警情态势、风险预警、任务清单、工作进度都实时一图展示，并创新研发“靶向预警”模块，对鹿城区175个责任区的警情防控、要素管控、风险隐患防范等情况进行综合评定赋分，进行实时绿、蓝、黄、红四色预警，指导辖区派出所开展精准“病灶”治理。
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