2008年10月24日上午九点三十分，由先进视讯总公司举办的各分公司经理座谈会在我公司大会议室里正式召开。
李总表示今后会为先进视讯投入更多的精力。他指出在国内市场大环境不是很好的形式下，目前正是产业调整的最佳机会。道亨集团此后的发展将以进军能源类、资源类行业为主，未来的三年集团建设将会更快速的发展，也会对先进视讯投入更多的资金，保持先进视讯的快速发展需求。李总还提出，做企业要踏实，先进视讯的基础很扎实，很有发展力。明年的发展思路很清晰，一是抓好内部，定好产品研发的发展趋势；二是抓好销售，我们的实力还不够做太大的项目，现在要做的首要工作是巩固好现有的渠道，再去发展新的项目。当然正在做的项目还是要继续。明年总公司还可以根据各分公司的预算配比一定的前期投入，但分公司也要给出其市场销售份额的保证。今后总公司会对各个分公司进行效益考核，会根据各公司效益和其所处地区的市场容量给予一定的资金投入。
会上，曹总及各公司总经理对23日的新品发布会给予一致的好评，今后我们要更认真，更细致有效的组织这类活动。并对公司今年的业绩提出了一些看法，今年的业绩比去年有所下降，主要是5.12四川地震，8月奥运还有近期的金融危机。在这种形势下，公司现阶段要做的事情是苦练内功，增强自身技术，提高产品市场占有率。
各分公司经理就我公司前不久的人事变动、智能新产品的价格、返修率高、售后服务、加大宣传力度等方面提出了相关问题与意见，总公司管理层分别给予详细的解答。例如：技术支持部已经在着手细化技术文档工作，一种是基本的应用手册（傻瓜手册），还会每季度把新发现的技术问题，及时在网络上以文档的形式发布给大家。技术部也将扩大人手，在其内部建立专业的客服中心。
软件3.0一直是免费策略，多数功能都已封住，只有基本功能，对于3.0的二次开发还要再讨论必要性。软件3.5、4.0是重点项目。
会上还提出，先进视讯“有所为，有所不为。”我们没有制作方面的优势，也不打算和别人比这方面优势，所以要注重产品的个性化差异，未来发展突出自己的优点，在行业系统开发上有所突破。例如：不打算与海康拼价格等详细策略。
于总指出智能产品刚开发出来，所以价格偏高，正在逐步降低成本。未来产品还会继续向提高系统稳定性减小维护量以及减少维修率方向努力。会更注重产品的环境适应性，适合中国国情。
分公司也将尽快把未来三年的发展规划书递交总公司，先进视讯的公司管理层将在年底汇总所有的意见及建议，完成总公司的未来三年规划书。
销售中心方面，项目部还要扩大规模及队伍人员建设；渠道部将会继续细化其管理性及拓展性的职能。北京销售部要合理化制定部门及个人的销售任务，每月配比相应的定额，逐渐建立有效业绩的优胜略汰机制。
最后，曹总表示总公司以后会更加重视渠道的开拓，重视分公司建设，支持分公司工作，多为大家提供行业信息，总公司将不遗余力的帮助大家做好每一个重要项目。各分公司经理们也表示会与总公司同舟共济，共同进退。
逆水行舟，不进则退，让我们大家共同努力，使先进视讯的未来更加的辉煌。
该文观点仅代表作者，本站仅提供信息存储空间服务，转载请注明出处。若需了解详细的安防行业方案，或有其它建议反馈，欢迎联系我们。
