针对红河油田施工队伍多、分散广，甘陕指挥部在管理中亮出了3件”法宝”，实现对施工现场进行远程实时监控。
给每个队装上“GPS”
“40599队施工的HH77P40井，16:30分因暴雨冲毁道路，搬迁受阻。”“已安排钻前队雨后修路，请与钻前队保持联系。”
“40009队施工的HH37P67井,井深1213米发生井漏。”“小漏失现象首先采取随钻堵漏的措施，如果堵漏效果不明显则采取复配堵漏剂。”
“甘陕指挥部钻井QQ群”里每天都会有几百条这样的信息在闪烁，施工队伍已经习惯利用这种网络平台对指挥部生产技术人员进行“在线”汇报，及时得到回复的沟通交流方式。
“以前主要通过电话汇报，由于工区队伍多，经常出现占线。现在我们可以随时把问题留在QQ群上。就算没有异常情况，敲上‘一切正常’4个字，就可以向指挥部报声平安了。”施工队伍一致认为这种汇报方式更加方便、快捷。
“通过QQ方式，可以同时和多人对话，不仅节约了很多时间，而且这就好像给每个队都装上了“GPS”，通过留言板上实时反映的情况，我们就可以把现场所有施工队伍的生产状况‘尽收眼底’，实现在指挥部进行远程监控，提供更及时和有效的措施。”指挥部调度人员说。
关键时刻“摄像头”不掉线
“罗工，雨越下越大了，回屋里躲躲雨吧。”晚上11点，HH96P42井正在进行下套管作业，现场监督罗工一直站在井场看着吊车把套管按顺序一根一根送上井口。天空突然飘起了雨，回到屋里穿上雨衣以后，他又接着站在井场上紧盯不放。
其实从早上套管运送到现场开始，罗工已经在井场站了一天了。看着现场人员对200多根套管进行丈量，逐根通径、清洗丝扣，核对入井根数和剩余根数，每个环节都在他的监控之下。
“监督就像安装在井场的一个摄像头，对现场进行全方位的实时监督，尤其是像下套管、测井、固井等特殊作业这种关键时刻，‘摄像头’绝对不能掉线。”指挥部对工区所有监督进行了严格要求。
建立四大部门“互联网”
50510钻井队在接受指挥部工程技术人员下队进行泥浆性能技术指导的同时，却意外收到了一份安全整改通知单。
指挥部组织工程技术部、生产运行部、安全环保部、勘探开发部四大部门互相联系起来，共同完成监管工区施工队伍的任务。无论哪个部门人员到现场检查，都要发挥“多管闲事”的作风，变单一检查为综合检查。比如技术人员着重检查施工进度和质量，也要兼顾检查安全、环保、设备、人员等方面的管理情况。
“将四个部门的手段互相联系起来，好比建立起了“互联网”，可以让现场的信息更快更准的得以收集、处理并执行。这样一来，不仅加大了各项检查频率，达到以检促改的目的，还使每个队伍的工作一直处于动态监管中。”指挥部负责人说。
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